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五個必要條件解決企業經營管理問題

作者:深圳公司注冊 發表日期:2015-07-16瀏覽次數:3660

公司企業的經營離不開管理。沒有管理,就不可能很好的開始。

深圳公司注冊企業經營問題管理

一:計劃,

無計劃不經營,這是首要的經營管理問題,做計劃可從年度開始,統稱年度經營計劃,也可以根據戰略規劃編制三年的事業計劃,再編制年度的經營計劃,年度計劃編制方式采用兩下三上的方式進行,即決策層與中堅基層之間針對實現經營目標的互動。

關鍵在于計劃下達以后的跟進與調整。國外大型的企業在經營管理當中80%的時間是用在計劃的編制、更新、分析、調整上計劃的內容包括年度經營目標概述、設計計劃、年度預算計劃、成本計劃、資金計劃、營銷計劃、人力配置計劃、質量管理計劃、客戶滿意度提升計劃;以上所列之計劃可分解成為部門的職能

二:資源:

資源的含義很廣泛,一切能為了實現經營目標而準備的都統稱為資源,我本人不贊成將‘人’定義為資源,因為人是創造資源和使用資源的;但目前在經營管理當中,確實將人視為最大的最寶貴的資源。資源包含了人財物,有形的,無形的。

為了保證經營目標的實現,必須首先保證人力資源,人是管理者,企業經營如果任用了合適的人,在合適的崗位,則企業興旺,任用錯誤了,則直接會導致經營目標不能實現,重則導致企業的覆滅。

活生生的例子就是巴林銀行1995年的倒閉,完全是因為新加坡分行的一個總經理所作所為導致的,所以如您要在經營管理上取得好的效果,就需要慧眼識別那些是兼才,那些是偏才,那些是庸才。

三:經營方針的貫徹與執行:

高階中堅基層,隨時要了解每個層級對經營方針的理解,高階以變來達到不變,中堅實時的做出不變當中的變,所有的變到了基層應該保持不變。這個方針是經營目標得以實現的基本保障,

四:全面風險管理

任何經營目標都有不能達成的風險,也存在高風險高利潤。風險與機會并存,所以做好風險規劃管理對于實現經營目標,提升經營管理的績效是非常有必要的。

一個企業如果連自己面臨的風險都不在乎,如何能夠帶領團隊實現公司和個人的發展。風險管理重在規劃,贏在控制。

如果貴公司還沒有風險管理的部門,建議你們成立風控部,建立之后首先就是要在企業里,大家風險管控體系,建立風控與內控流程。風險管控體系包括風險信息管理框架、風險評估、風險管理策略、實施解決方案、監督檢查。

風險要素包括八個方面企業內環境、目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、風險控制、信息與溝通、監督檢查。

五:建立優良服務體系,

建立會員機制,可將小區或大的社會團體,甚至將個人納入會員體系里來,極大地提升社會大眾的滿意度,確實服務好社會大眾。

除了以上五個方面的因素以外也可以用項目式的管理來經營企業,按項目式的管理主要是從九個方面來進行管理整體---管理范圍---管理----時間管理----成本管理-----質量管理----溝通管理------人力資源管理-------風險管理-----采購管理-----經營過程是否都要根據實際情況進行裁剪,但是所經歷的啟動、規劃、執行、監控、收尾五個階段是必然的。

所以說:管理真正的用意不在于管,而在于疏導,因勢利導持經達權就能達到管理的效果,加之在遇任何難題的時候,采用兩難兼顧合理的手段來進行分析與權衡團隊必然向心企業必定興旺。獲得人心,賺取人心,則萬事順成。

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